UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA "GRAN MARISCAL DE AYACUCHO"
UNIVERDIDAD VALLE DEL MOMBOY
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA
MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA
PRINCIPIOS BÁSICOS Y NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
YOLANDA ESTEBAN MARYNETH PIÑA
C.I.-14813595
BARINAS, 04 FEBRERO DE 2015
ÍNDICE
Pág.
PORTADA………………………………………………………………………………. 1
ÍNDICE………………………………………….…………………………………….... 2
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………. 3
ENSAYO………………………………………………………………………………. 4 -8
CONCLUSIONES………………………………………………………………………..9
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….10
INTRODUCCIÓN
La administración es de naturaleza humana, dado que se realiza a través de pensamiento racional del hombre. El interés en esta ciencia crece a medida que la sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo. La administración se encuentra presente en cualquier actividad por pequeña que sea, que realiza el hombre, esto es así, por que la planificación, la organización, la dirección, el control, la toma de decisiones, la coordinación y la comunicación son las categorías que llevan a la concretización de la producción en las organizaciones, y sin el proceso administrativo, que es un ordenamiento lógico y racional, sería imposible producir bienes y servicio para el consumo y satisfacción de necesidades de la sociedad.
Principios Básicos y Niveles de la Administración
Desde que aparecio el hombre, este ha buscado desarrollar medios y herramientas para facilitar la socialización y supervivencia en el medio donde se desenvuelve, ya que por naturaleza, es un ser social, que tiende a organizarse para obtener recursos, bienes y cuidados en conjunto.
En la época actual de crisis, la necesidad de convivir y laborar en grupo, requiere sin lugar a dudas la utilización de un mecanismo de organizción para optimizar las actividades cotidianas en diferentes ambitos de nuestras vidas, como es el caso de la administración, por ser una tarea compleja, que conlleva a un proceso racional y sistemático que se encuentra aunado al ser humano, cuyas acciones se orienta a conseguir una meta, un fin específico y es por ello, que resulta importante organizar el trabajo para un desarrollo.
En base a lo anterior, Valladares R.(1992) expresa que la "la administración es el proceso para alcanzar resultados positivos a través de una adecuada utilización de los recursos disponibles y la colaboración del esfuerzo ajeno." De acuerdo a este planteamiento, la administración siempre va a lograr un fin o resultado, igualmente busca el aprovechamiento y optimización de los recursos, teniendo éxito siempre y cuando este dentro de un grupo social, porque va a requerir el apoyo, esfuerzo y colaboración de otras personas para sistematizar y analizar los diferentes recursos que busacn un fin común.
Por consiguiente, el éxito de toda empresa radica en la aplicación de los principios de la administración, Así como lo plantea, Henry Sisk y Mario Suerdlik "es la coordinación de todos los recursos a través del Proceso de Planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecido", de igual manera estos principios son aplicables no sólo a la empresa sino a la administración de la vida misma de cada persona. Además es preciso aclarar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se
requiere hacer uso del criterio personal. Lo más importante es que constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar, es decir, constituye la manera como el área administrativa de una empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.
En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, se aplican muchos de los principios considerados esenciales en la administración, dentro de los que caben de destacar, el de Planeación, es el que sostiene que no se puede hacer nada sin antes planearlo. Puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad.
Otro Principio importante es el de organización, todo en la vida debe ser organizado, aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en otras personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, planear y ejecutar lo planeado. Tan importante como los anteriores, es la Dirección, la cual señala dirigir bien las acciones y actitudes para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar, es por ejemplo como un cargar un barco a la deriva. Por otra parte el control, es absolutamente necesario revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo.
En el mismo orden de ideas, tomar en cuenta los tres niveles en la administración de organizaciones, resultan necesarios por ser una ayuda y soporte para tener un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes:
El primer nivel es el de la Planeación estratégica en las cuales intervienen el gerente general, director general o coordinador administrativo. El control operativo ocupa el plano base de los tres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de
manera correcta, otorga resultados predecibles, a su vez, supervisan los detalles operativos de la organización, verificando que las tareas se ejecuten.
En segundo plano o intermedio de los tres niveles del sistema administrativo, encontramos la administración intermedia, la constituye los gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización. El dominio de toma de decisiones se caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones constantes.
Por consiguiente, la administración estratégica constituye el tercer nivel de la estructura administrativa los gerentes de logística, se ubican más allá de las fronteras de la organización en el tiempo o en el espacio, en toma de decisiones y hará a los gerentes de mandos intermedios o próximos gerentes. Actúan bajo un clima de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la organización como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresa decide el desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no redituables, las adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la decisión de venta de la empresa.
De esta manera, la administración proporciona los principios básicos y niveles, que mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en el manejo de individuos organizados Y sin dudar que dentro del las instituciones educativas se debe entender que la administración es la conducción racional de las actividades de una organización, donde la administración es algo imprescindible para la existencia, supervivencia, crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
La naturaleza del trabajo, la concepción de lo cultural y la incertidumbre de la financiación para la realización de los programas institucionales tradicionalmente genera en muchas instituciones, resistencia para diseñar un proceso administrativo, y para consolidar la gestión cultural desde Instituciones Educativas es necesario que los líderes, directivos y administradores comprendan que las aspiraciones culturales
y educativas, así como los propósitos de producir servicios o bienes educativos consolidados, con capacidad de crecimiento institucional y sobre todo de bienes, servicios y productos reconocidos socialmente y aceptados en la comunidad deben identificar procesos administrativos con tres funciones básicas; Planeación, Gestión y Control (Seguimiento y Evaluación).
Estas funciones deben estar acompañadas de un estilo de dirección amplia, flexible y participativa donde los directivos, como gestores culturales, identifican e interpretan los mensajes cada vez más rápidos del entorno para traducirlas en acciones internas que orienten a los colaboradores en un ejercicio claro del liderazgo.
CONCLUSIONES
En todas y cada una de las actividades cotidianas y en distintos ámbitos de la vida del hombre, es necesario establecer una planificación y metodología de trabajo, teniendo como primer paso el establecimiento de un punto de partida que es el momento en que surge la iniciativa y se plantea un posible objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un sistema o técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.
Es por ello, que se debe en primer lugar, tener en cuenta los Bienes o Recursos que podremos utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a ellos se establece un correcto uso para cada uno de ellos, siendo esto referido como una correcta Administración, un concepto que es aplicado a una gran cantidad de entornos y actividades sociales y económicas.
Igualmente la administración proporciona los principios básicos y niveles, que mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes
BIBLIOGRAFÍAS
http://www.importancia.org/administracion.php#ixzz3QuurJWfD
http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html
http://www.monografias.com/trabajos90/principios-administracion/principios-administracion.shtml#ixzz3Qn8KKfcV
http://www.monografias.com/trabajos90/principios-administracion/principios-administracion.shtml#ixzz3Qn8buKZZ
http://www.monografias.com/trabajos90/principios-administracion/principios-administracion.shtml#ixzz3Qn8okXPu
http://www.monografias.com/trabajos21/principios-administrativos/principios-administrativos.shtml#ixzz3QnA04F3N
VALLADARES R., Román: "Administración general" tomo 1. Ed. Universitaria. Honduras 1992.
